某个员工在工作中表现优异，业绩突出，对其最好的奖励就是升职加薪。加薪是没有问题的，但升职可就不一定了，说不定公司因此就会多了一位不称职的管理者而同时又失去了一位优秀的员工。

从普遍现象上来说，好员工未必就是好领导，但好领导之前肯定是个好员工。一个员工是否能够升职，优秀的工作表现是必然的基础，但是否能够成为一位合格的团队管理者还是需要从多方面进行考量。首先，一个管理者要具备良好的群众基础，在团队中具有威信力，这样才有助于团队内部的沟通协调。其次，要有管理能力，即对各项事务的统筹安排计划执行进行控制的能力。最后，还要具有承上启下，与公司各个部门协调配合的大局观。而一个优秀员工可能并不具备以上特点，其只是在本职岗位上工作表现相对比较突出罢了。

一个优秀员工其工作业绩方面肯定是很突出，但是其在工作中是否能够与其他同事和谐相处，在团队中是否有较强的影响力，性格是否成熟稳重，在思想上是否有一定的高度，这些就决定了其是否具备了成为管理者的提升资格。当一个不具备上述特征的优秀员工升职担任管理者的职务后，会面临很多超出其能力范围的问题，让其苦恼不已，手足无措，失去自信且会有很大的挫败感，同时还会对公司的经营管理造成混乱。如果到这时又让其降职回到原来的岗位，恐怕在其内心里是无法承受的，本来看似一件好事，最后的结果却是差强人意。

如何解决这个问题，一方面，首先要走出优秀员工必然会升职的误区，激励员工的方法是多样的，比如在薪酬体系上进行设计，对员工进行分级，最优秀的员工在薪酬福利方面甚至可以和高级管理层享受同等的待遇，在其获得优厚报酬的同时，成就感也得到了极大的满足，从而对公司更加的认同忠诚。另一方面，如果真的想把一个优秀员工提升为合格的管理者，千万不能一蹴而就，应让其多参加一些与管理有关的会议活动，逐步的赋予一些管理职责，通过一段时间的培养观察，待能力具备时机成熟后再顺水推舟的正式任命也不迟。